Hemos seguido el proceso de elaboración del plan de ejecución para nuestros proyectos que tienen como objetivo realizar las acciones que nos lleven a la resolución de nuestros problemas. En teoría si seguimos estos pasos de manera minuciosa nuestros proyectos deberían ser exitosos, sin embargo es sorprendente la cantidad de proyectos que terminan en fracasos […]
Retrasos en los proyectos Leer más »
Luego de los pasos anteriores ya tenemos nuestra secuencia de actividades con los recursos estimados a ser solicitados a nuestra organización y una estimación de tiempos considerando las holguras o «buffers» con lo cual empezamos la elaboración de nuestro presupuesto o entregable para nuestro plan de ejecución del proyecto en la que deberá indicar para
Plan de Ejecución del Proyecto Leer más »
Una vez que hemos establecido una descomposición de actividades veremos que se encuentra conformado por una serie de tareas que tienen una secuencia, es decir se establece un orden para su realización que tiene que ver con algunos factores como la dependencia que existe con otras actividades o tareas, por lo tanto el siguiente sub-paso
Programa Inicial y Estimaciones Leer más »
Vamos a trabajar en el diseño y ejecución del plan de acción haciendo uso de metodologías de gestión de proyectos, partiendo de un diseño preliminar que es una lista inicial de entregables y actividades requeridas para llegar a cumplir con dichos entregables en calidad, tiempo y costo. De nuestro diseño preliminar tenemos que descomponerlo en
Diseño Preliminar y Estimaciones Leer más »
El plan de acción será útil, siempre y cuando se pueda llevar a cabo, por lo que se deberá de coordinar su ejecución y verificar que el impacto esperado se esté logrando, eso implica irnos acercándo a los valores meta establecidos e ir desapareciendo los motivos de insatisfacción. En este quinto paso de nuestra metodología
Definir y Programar las Soluciones (Paso 5) Leer más »
Para definir la meta y graduar el enfrentamiento de las causas raíces requerimos establecer la secuencia de ataque a las causas raíces, el impacto gradual esperado y los niveles exigidos como meta, para lo cual hemos establecido el orden cronológico de solución de las causas raíces encontradas, ordenado las causas raíces en orden cronológico, luego agrupado por períodos
Secuencia de ataque a las causas raíces Leer más »
Una vez determinadas nuestro listado con las causas raíces del problema entonces podemos establecer el nivel de mejora a alcanzar atacando las mismas. En este cuarto paso de nuestra metodología vamos a establecer la meta o los niveles exigidos o requeridos para la solución de nuestro problema y el tiempo en que se logrará la misma.
Establecer Metas (Paso 4) Leer más »
Aplicación del Método o Diagrama de Ishikawa (2/2) Siguiendo el Método o Diagrama de Ishikawa para cada una de las ramas del problema ya tenemos estimado un valor que representa el porcentaje que aporta cada rama al problema y por lo tanto aplicando el Principio de Pareto decidiremos atacar una cantidad de ramas que representen
Priorizar y Seleccionar Leer más »
Aplicación del Método o Diagrama de Ishikawa (1/2) Como parte de la aplicación del Métotodo o Diagrama de Ishikawa tendremos un esquema gráfico de causa-efecto con un listado de causas posibles identificadas que se encuentran agrupadas en bloques o ramas y que es necesario cuantificar para priorizar las ramas que vamos a atacar en nuestro
Cuantificar cada rama del problema Leer más »
El Método o Diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de causa-efecto o de espina de pescado por su forma gráfica, consiste en una representación o esquema en el que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar y en las
