Con la Gestión de los Costos se asegura que las tareas del proyecto se lleven a cabo dentro de los rangos económicos aprobados, es decir dentro del presupuesto del proyecto haciendo uso de los recursos asignados para cada una de las la actividad que correspondan. Los procesos involucrados en la gestión de los costos son: Estimar los […]
Gestión de los Costos Leer más »
En el cronograma del proyecto se encuentran todas las fechas planificadas para realizar las actividades y cumplir con los hitos del proyecto, para lo cual debemos de estimar la duración de las actividades. Una estimación es una evaluación cuantitativa del monto o resultado que se puede aplicar a los costos, recursos, esfuerzos y tiempo para
No hay que confundir entre el alcance del proyecto y el alcance del producto. El alcance del producto comprende al conjunto de funciones o características que definen al producto o servicio que a través del proyecto se pretende generar. Pero el alcance del proyecto comprende al conjunto de actividades, procesos y entregables que el proyecto
Gestión del Alcance Leer más »
Para que un proyecto resulte exitoso es importante que el responsable o gerente de proyecto tenga una visión integral del contexto en el que se va desarrollando el proyecto y dentro de esta visión tener identificados los roles de los interesados claves del proyecto. Dentro de la Gestión de la Integración del Proyecto vamos a
Gestión de la Integración Leer más »
Un Proceso es un conjunto de actividades que reciben entradas para generar salidas haciendo uso de una serie de herramientas y técnicas para transformar dichas entradas. En la Gestión de Proyectos según el PMBOK existen 42 procesos que trabajan de manera concatenada, es decir las salidas de un proceso se convierten en entradas de un proceso
Se denomina proyecto a aquel esfuerzo o emprendimiento temporal que se realiza para crear un producto, servicio o resultado único y que requiere una elaboración gradual. Por lo tanto para reconocer un proyecto como tal tenemos que reconocer si cumple las tres características que son temporal, único y de elaboración gradual. El ciclo de vida
Proyectos e Interesados Leer más »
En muchos proyectos que se llegan a ejecutar de manera exitosa vemos que tiempo después retornamos a revisar el estado del área y del problema y encontramos que las acciones implementadas no han mantenido los resultados en el tiempo, que las desviaciones se han vuelto a presentar y que algunas mejores prácticas no se vienen
Acciones de Garantía Leer más »
En este sexto y último paso de nuestra metodología vamos a proceder con la ejecución de nuestro plan de acción y una vez lograda la implementación de la solución tenemos que asegurar que sus beneficios se mantendrán en el tiempo, es decir que el cambio sea sostenible. Por lo tanto los objetivos que nos vamos a
Implantar y Verificar las Soluciones (Paso 6) Leer más »
Durante la elaboración del plan de ejecución del proyecto revisamos que la segunda causa más importante de retrasos en los proyectos son los errores en la estimaciones por lo que hemos visto algunos errores comunes que se siguen durante el proceso de estimación, que ahora vamos a tratar de consolidar en algunas reglas o mejores prácticas
Reglas del estimador Leer más »
Luego de haber seguido los pasos del proceso de elaboración del plan de acción veremos ahora un ejemplo de como presentar nuestro entregable de esta etapa en la que nuestro plan de acción debe de reflejar de que manera pensamos definir y programar las soluciones para nuestros problemas. En el cuadro que a manera de
Resumen del Plan de Acción Leer más »
