Etiqueta: plan de acción
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Gestión de las Adquisiciones
Durante la ejecución del proyecto vamos a requerir adquirir los recursos que son necesarios para el proyecto en algunos casos a través de una compra, alquiler o préstamo del recurso o en otros tomaremos la decisión por la producción propia, por lo que el rol del gerente de proyecto es importante en la preparación y…
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Gestión de los Costos
Con la Gestión de los Costos se asegura que las tareas del proyecto se lleven a cabo dentro de los rangos económicos aprobados, es decir dentro del presupuesto del proyecto haciendo uso de los recursos asignados para cada una de las la actividad que correspondan. Los procesos involucrados en la gestión de los costos son: Estimar los…
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Gestión del Tiempo
En el cronograma del proyecto se encuentran todas las fechas planificadas para realizar las actividades y cumplir con los hitos del proyecto, para lo cual debemos de estimar la duración de las actividades. Una estimación es una evaluación cuantitativa del monto o resultado que se puede aplicar a los costos, recursos, esfuerzos y tiempo para…
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Gestión del Alcance
No hay que confundir entre el alcance del proyecto y el alcance del producto. El alcance del producto comprende al conjunto de funciones o características que definen al producto o servicio que a través del proyecto se pretende generar. Pero el alcance del proyecto comprende al conjunto de actividades, procesos y entregables que el proyecto…
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Gestión de la Integración
Para que un proyecto resulte exitoso es importante que el responsable o gerente de proyecto tenga una visión integral del contexto en el que se va desarrollando el proyecto y dentro de esta visión tener identificados los roles de los interesados claves del proyecto. Dentro de la Gestión de la Integración del Proyecto vamos a…