Gestión de las Adquisiciones

Durante la ejecución del proyecto vamos a requerir adquirir los recursos que son necesarios para el proyecto en algunos casos a través de una compra, alquiler o préstamo del recurso o en otros tomaremos la decisión por la producción propia, por lo que el rol del gerente de proyecto es importante en la preparación y aseguramiento de que el contrato incluya todos los requerimientos del proyecto, participando en la negociación del contrato y administrado sus cambios. Hay que tener en…

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Gestión de los Recursos Humanos

La Gestión de los Recursos Humanos para un proyecto comprende los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo que es parte del proyecto el cual se encuentra conformado por las personas que tienen un rol asignado para completar los trabajos requeridos para el proyecto. La cantidad y especificación de los recursos o miembros del equipo de proyecto podría variar en la medida que se va pasando por las distintas etapas del proyecto. Los procesos relacionados a la gestión de…

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Gestión de la Calidad

Existen diferentes conceptos relacionados a la calidad, según la Real Academia Calidad es la propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor que viéndolo desde el punto de vista de un cliente lo podemos traducir como la capacidad de satisfacer los deseos de los consumidores o clientes, que como paso previo implica el grado de cumplimiento que hemos alcanzando en las especificaciones del diseño de un producto o servicio. Existen diversas teorías relacionadas a la gestión…

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Gestión de los Costos

Con la Gestión de los Costos se asegura que las tareas del proyecto se lleven a cabo dentro de los rangos económicos aprobados, es decir dentro del presupuesto del proyecto haciendo uso de los recursos asignados para cada una de las la actividad que correspondan. Los procesos involucrados en la gestión de los costos son: Estimar los costos Realizar el calculo de los costos de cada uno de los recursos que se requerirán para lograr cumplir con los entregables del proyecto. Determinar…

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Gestión del Tiempo

En el cronograma del proyecto se encuentran todas las fechas planificadas para realizar las actividades y cumplir con los hitos del proyecto, para lo cual debemos de estimar la duración de las actividades. Una estimación es una evaluación cuantitativa del monto o resultado que se puede aplicar a los costos, recursos, esfuerzos y tiempo para cumplir con un componente del trabajo requerido para el proyecto. Los procesos involucrados en la gestión del tiempo son: Definir actividades Se identifican aquellas actividades…

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Gestión del Alcance

No hay que confundir entre el alcance del proyecto y el alcance del producto. El alcance del producto comprende al conjunto de funciones o características que definen al producto o servicio que a través del proyecto se pretende generar. Pero el alcance del proyecto comprende al conjunto de actividades, procesos y entregables que el proyecto debe conseguir para lograr a cumplir con el alcance del producto, es decir todo lo necesario de realizar para obtener el producto con todas sus…

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Gestión de la Integración

Para que un proyecto resulte exitoso es importante que el responsable o gerente de proyecto tenga una visión integral del contexto en el que se va desarrollando el proyecto y dentro de esta visión tener identificados los roles de los interesados claves del proyecto. Dentro de la Gestión de la Integración del Proyecto vamos a revisar los detalles de un plan de gestión del proyecto y las herramientas para dirigir y gestionar el proyecto para llevarlo a un buen rumbo,…

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Grupos de Procesos

Un Proceso es un conjunto de actividades que reciben entradas para generar salidas haciendo uso de una serie de herramientas y técnicas para transformar dichas entradas. En la Gestión de Proyectos según el PMBOK existen 42 procesos que trabajan de manera concatenada, es decir las salidas de un proceso se convierten en entradas de un proceso posterior. Estos 42 procesos se encuentran distribuidos en 5 grupos de procesos. La Guía del PMBOK® es un estándar en la Administración de proyectos desarrollado…

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Proyectos e Interesados

Se denomina proyecto a aquel esfuerzo o emprendimiento temporal que se realiza para crear un producto, servicio o resultado único y que requiere una elaboración gradual. Por lo tanto para reconocer un proyecto como tal tenemos que reconocer si cumple las tres características que son temporal, único y de elaboración gradual. El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases que se estructuran para la ejecución de un proyecto, y que pueden ser secuenciales o superpuestas. El…

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Retrasos en los proyectos

Hemos seguido el proceso de elaboración del plan de ejecución para nuestros proyectos que tienen como objetivo realizar las acciones que nos lleven a la resolución de nuestros problemas. En teoría si seguimos estos pasos de manera minuciosa nuestros proyectos deberían ser exitosos, sin embargo es sorprendente la cantidad de proyectos que terminan en fracasos por una incorrecta ejecución a pesar del esfuerzo desempeñado por el equipo de profesionales a cargo, por lo que dedicaremos un tiempo a examinar cuales…

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